服装销售店长的工作职责。

1、确保店内外装修，货架完好无缺。（6）监管一切店内装修，维修事项。（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。（10） 带动全体员工，有效提升销售业绩。

2、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，服装店店长的工作职责。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

3、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。服装店长岗位职责5 ① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

4、服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

5、专卖店店长工作职责以身作则，全力以赴，带领专卖店全体事业合作伙伴严格遵守公司的各项管理规定，以良好的形象，优质的服务，对公司下达专卖店的销售指标负责，对专卖店整个团队负责。 卖店店员仪容仪表，店面服务，工作规范的督导工作。

6、专卖店店长的岗位职责： 1．严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。 2．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 3．负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。

服装店长工作计划怎么写

用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

店长工作计划怎么写7篇 时间流逝得如此之快，就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家精心整理的店长工作计划怎么写，希望对大家有所帮助。

对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，。细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。

在快节奏的职场中，我们需要制定一份后续的工作计划了。

服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?

这样的 服装店又怎么可能创造出优秀的业绩！彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。

其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。

转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何做好店长\x0d\x0a店长的素质要求\x0d\x0a店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。

做到每位员工均了解服装店制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 商品陈列 按服装店要求，做好服装陈列。

晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。

店长的职责是什么

1、店长的工作职责是：根据公司制定的月度，季度，年度目标，撰写相应的工作计划，完成目标营收。负责进行市场调查与分析，对店内商品进行合理的调配。解决顾客疑问和处理顾客投诉。确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定。为促销所进行的物料和展品做准备。

2、保障公司的财产以及资金安全。3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。4，活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。5，商品的调配与管理，合理的配置资源。6，处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。

3、店长的职责是：负责各项经济效益指标完成，负责对公司全部资本金的保护，负责对公司的经营技术资产保护，负责对公司销售管理环节，负责分店的商品管理等。

4、全面负责门店管理及运作。制订门店销售、毛利计划，并指导落实。严格控制店内的损耗。审核店内预算和店内支出。传达并执行营运部的工作计划。负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。店长应具备的能力 领导指导能力。店长首先是门店的领导，要有带领团队的能力，要有凝聚力。

店长职责内容有哪些

完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益。2，保障公司的财产以及资金安全。3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。4，活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。5，商品的调配与管理，合理的配置资源。

全面负责门店管理及运作。制订门店销售、毛利计划，并指导落实。严格控制店内的损耗。审核店内预算和店内支出。传达并执行营运部的工作计划。负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。店长应具备的能力 领导指导能力。店长首先是门店的领导，要有带领团队的能力，要有凝聚力。

店长的工作职责 1：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4：负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

店长的工作职责是：根据公司制定的月度，季度，年度目标，撰写相应的工作计划，完成目标营收。负责进行市场调查与分析，对店内商品进行合理的调配。解决顾客疑问和处理顾客投诉。确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定。为促销所进行的物料和展品做准备。